第一、过去领导
今天和你分享的两个层次的领导，一个是过去的领导，过去的领导，很简单，就是给目标，给计划，你要达成这个目标，你要达到这个计划。
那么当达到这个目标和计划后，那么这会给员工带来一些影响，当然，在这里我全部的和你分析这个影响的优势和劣势。
第一个，就是会给员工一定的压力，曾经我和你分享过这么一个观点，就是，什么是压力，什么是焦虑，其实就是，你的水平能力和目标有差别的时候，那么你的压力就来了，最终会以疾病的形式来呈现出来。
第二个，就是领导会以这种目标作为督促你去做这样事情的跟进，领导会这么说，你现在的目标只有这些，你离最终目标还有很多，要加油哦。
第三个，就是，领导会根据这个目标，发给你的奖金，并且会以这样的人作为榜样，让更多的人，向这种人去学习，去达成领导想要达成的目标和规划。
因此，过去的领导，其实就是把员工当做是一个又一个的机器一样，包括现在很多企业也是这么模式，当然处在这样的企业，幸福感会很低，曾经我和你分享过，什么是幸福感高的人，很简单，就是在基因自由，事情自由，时间自由的前提下，人的幸福感才会满满的。
第二、 现在领导
那么现代领导应该什么什么样子的呢？
第一，就是要给信息，要给的信息多一些，快一些，准一些，也就是多、快、准，当你给出的信息越多，那么员工自己的目标也就更加的明确，也要自己的计划。不知道，你有没有这种感觉，现代领导，他们的思路就是，让员工自己有自己的目标，有自己计划。
第二，就是要赋予价值和意义，什么意思呢？要给自己的这个企业或者这个单位，赋予某种价值观，说的简单一些，其实就是说，为啥要做这件事事情。我经常听到，我们领导和我们说，很多故事，说了那么多的温暖的故事，其实就是一个目的，就是为了能够团结我们一切可以团结的价值观。
因此，现代的领导，就是要在员工的面前呈现信息，这种信息，可以是以文字的形式，以图片的形式，以视频的形式，甚至以体验的形式来呈现信息，同时，要赋予某件事情，某个事物，某个人的伟大的意义和价值。
第三、 我的启发
最后，我想要谈谈，我自己的一些启发：
第一个启发，就是，我个人觉得，在现实工作和生活中，过去的领导也好，还是现代领导也好，要结合自己的时间情况，比如说，当你的员工，没有自己的目标，没有自己的计划，那么这个时候，你必须要给你的员工一个目标，给他的一个计划，然后你的跟进，并且以这种目标作为评价方式，而是越是哪些底层人员比较多的企业，就越应该采用这种策略。
第二个启发，当你的员工是素质比较高的，比如说研究所，大学教授，他们有自己的目标，有自己的计划，那么你就应该多做做现代领导，让他们自己写自己的目标，给他们充分的自由时间，这样高素质人才的幸福感会更加的强一些，你只需要把握一个大的方向，大的目标就OK，其他小目标由你的员工去实施，去实践。
第三个启发，就是假如你的领导，当你采取过去的领导策略，要观察你的员工，不同的人，定制的目标要不一样。
总之，今天的文章，我和你分享两种不同的领导，和这两种领导模式应该用什么样的方式和方法，好的，今天的文章就和你分享到这里，期待能够给你带来一些启发。