1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准对管理培训生的实际工作绩 效进行逐一评分的方式。
二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核
三、考核实施
1、考核评估：
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考
核评估过程中所发生的争议。
3、结果反馈
人力资源部将审核结果反馈给被考核都，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩 效改进的方式和途径。
四、考核结果运用
1、每月考核成绩进行排名 2、对每月考核结果进行归档
3、连续三次考核排名最后二位，将被调换工作岗位或培训等。
表一、 绩效考核(权重)
表三、工作态度考核表