煤矿应急预案培训课件1
1、突出抓领导责任制
对于煤矿企业要严格落实领导在安全工作中应当承担的责任，在落实好国家安全文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过安全生产责任书的形式明确领导者在安全生产中的权利和义务。一要坚持定期组织领导干部安全管理知识和政策法规的培训与测试，让他们从思想上重视安全工作，能力上胜任安全管理工作。二要建立健全领导干部安全要害部位承包制度，落实承包责任，通过领导干部承包点的示范作用，带动面上工作的开展。三要强化安全法规和制度的执行力，落实安全生产事故问责制，把安全工作成效与领导干部的政绩考核和岗位安排挂钩，使领导者能够本着对国家、对企业、对职工高度负责的态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全方位、全过程、全天候地抓好安全管理工作。
2、突出抓安全教育
加强安全文化教育，是安全管理的一项基础性、经常性工作，是提高广大职工的安全意识和自我保护能力，实现安全生产的重要环节。安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理。安全管理是有投入、有产出、有目标，有实践的生产经营活动;安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。安全文化与安全管理是相互不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一。安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。抓安全文化教育，要突出安全意识的培养和安全能力的提升，坚持教育培训的灵活性、针对性和实效性。要根据企业职工队伍特点和企业生产的实际需要确立安全文化教育的培训内容，做到为我所用，突出重点。
3、突出抓安全检查
要充分发挥安全检查对安全工作的推动作用，就要坚持反复查、查反复，做到检查工作的经常化、多样化。安全管理必须要以预防为主，要把工作的重点从事故后处理变为事故前预防，把事故消灭在萌芽状态。预防为主需要我们了解很多情况，摸清很多问题，包括事故原因、规律、危险源状况、职工的安全素质等，采取多种相应措施。坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合，同时，还要重视抓好重要节日前的检查、恶劣天气的检查、季节转换前的检查等等。在安全检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和安全生产设备设施检测相结合，要坚持横向到边、纵向到底，强化对边远工作场所、危险作业环节的检查，做到不留死角，全面覆盖。对检查出的安全隐患，能现场整改的要立即整改，不能现场整改的要落实整改。
4、突出抓班组的安全管理
对于一个煤矿企业，班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是安全工作的落脚点。企业安全管理的重点在班组，难点也在班组，班组的安全管理效果怎样，直接影响到企业全局的安全工作状况。抓好班组安全管理工作，首先要突出抓好班组安全员队伍建设，要把那些工作责任心强、安全业务技术精、组织管理经验足、群众基础好的骨干职工选拔到安全员岗位上来，建立并严格执行安全员培训制度和岗位考试制度，实行优者上、平者让、劣者下的动态管理机制，不断增强安全员的工作能力，调动他们做好安全工作的积极性。同时，还要建立健全班组安全标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化，定期对班组安全工作进行标准化达标检查，凡是不达标的班组，要制订限期达标计划，督促管理达标，以标准化建设规范班组职工的从业行为，不断推进班组安全工作上水平。
5、突出抓安全管理考核制度
安全管理中的严格考核是落实安全生产责、权、利的有效举措，是安全生产管理的重要手段之一，没有考核，就难以分出工作的优劣与差异，就难以实施奖励与惩罚，就难以调动干部职工做好安全工作的积极性和主动性。坚决执行安全生产“一票否决”制，凡是发生安全生产责任事故的单位和班组都不得参于任何先进集体的评选，凡是有“三违”行为的个人都不得参于任何安全先进个人的评选，凡是发生安全生产事故的，都要按照“四不放过”的原则进行严肃处理。按照安全生产责任制的要求，定期对企业领导干部、安全员和广大职工各自履行安全职责情况进行考核，考核结果与个人经济利益、岗位安排挂钩。做到该奖的要奖，该罚的要罚，奖罚分明，严格兑现，发挥考核在安全管理中的杠杆作用。当然在安全检查中既需要经济处罚这一手段，也需要思想教育这一方式。事故教训告诫我们，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能过分依赖经济处罚的作用，要把思想教育与经济处罚有机结合起来，要在思想教育中合理利用经济处罚手段。
煤矿应急预案培训课件2
一、 进一步提高安全生产的认识，牢固树立安全第一的思想。
煤矿企业要从全面贯彻落实“三个代表”重要思想，维护人民群众生命财产安全的高度，从全面贯彻落实党的十八次会议精神的高度，充分认识加强煤矿安全生产工作的重要性和现实紧迫性。
煤矿企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是企业的每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身财产安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
煤矿企业各个管理层要作为一项政治任务来落实，动员全体职工，齐抓共管，全力推进。牢固树立安全第一的思想，要从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，杜绝伤亡事故的发生。
二、强化安全培训，努力提高从业人员的安全意识。
当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为从业人员自身素质较低，自我保护意识较差，“三违”现象严重，为此做好从业人员的安全培训显得尤为重要。一是要强化对管理人员对安全生产相关法律法规和煤矿安全生产规程的教育学习，使取得资格和实际管理水平形成统一，真正提高管理人员的安全管理水平;二是加强对从业人员的培训、教育，特别是要针对各实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位，真正使工人既熟悉井下采掘布局情况，又真正能够做到遵章守纪，不违规操作，确保生产安全;
三、加强重大灾害的预防工作和平时检查工作。
目前煤矿仍以煤尘、瓦斯、顶板、水灾、火灾为重大危险源，煤炭企业以杜绝五大灾害等事故为目标，抓好企业安全隐患的检查和督促整改。一是各级管理者要积极深入井下现场，认真开展督导检查。区队要定期对井下生产系统实施拉网式检查，督促各班组落实采掘工作面“五位一体”的综合防突、防尘措施;同时作业区域内的监测监控设施必须全部到位，强化采掘工作面“一通三防”和机电设备管理，加强监测监控系统维护，并要坚持做到“人防、物防和技防”相结合，对生产系统实施针对性检查。二是要认真做好井下防水工作，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，和坚持“雨季三防”督促检查工作。积极落实有关煤矿防水工作文件和汛期安全工作的文件和会议精神，严格按照相关部门要求修改完善应急救援预案和安全生产岗位责任制度。三是是以防止重特大顶板事故为重点，突出抓好安全技术管理工作。从采煤方法、作业规程、安全措施入手，加强安全生产技术管理。督促现场使用好超前支护工具，加强现场找掉制度的落实，使工人能按照作业规程操作，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在巷道时技术人员必须现场指挥，指定科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故的发生。四是是采取多种形式对职工进行安全把关。煤矿企业要建立班组自检、联动互查、专职督导的安全把关，实现班组内能主动做到自查自检，平行班组做到互查互检，单位内部建立自上而下的专职安全监督指导部门。
四、全面提高井下工作面标准化水平，提高煤矿安全可控度。
煤矿安全事故的发生，有很大一部分原因是由于工作环境混乱、空间狭小造成的，所以抓好井下工作面标准化工作尤为重要。一是要抓好工程的初始质量必须采用规程措施督导员工按照标准进行规范操作，让职工严格按照标准进行施工。班组要严格落好实班前布置、班中检查、班末验收制度，按规定标准严格检查，确保动态达标。二是要提高管理人员的工作质量。管理人员深入现场落实安全职责，要到岗到位，对各级职能部门检查提出的整改要求、问题等要不折不扣的落实，发现问题将严厉处罚。
五、提高数字化分析能力，建立安全生产预警体系。
现在全国煤炭企业都在推行数字化矿井、数字化工作面等工作，气目的就是实现数字监控、数字化操作，以减少用工和减轻劳动强度，从而提高安全可控度。但煤矿建立数字化安全预警体系更为重要，他是采用数据采集、人工管理、问题收集，然后进行综合打分分析来确定一个工作面、一个隐