海城的初秋，暑气尚未完全消散，顾明义站在公司会议室的白板前，指尖重重敲在“同质化竞争”五个字上。
此刻，上市筹备组的会议气氛凝重，投行顾问的话还回荡在耳边：“顾总，你们的‘非遗+研学’模式现在遍地都是，游客审美疲劳，投资人看不到独特性，上市申请的核心亮点不足，很难通过审核。”
这已经是顾明义第三次收到类似的质疑。自启动上市筹备以来，公司核心业务的竞争力问题就像一块巨石压在他心头。
市面上的非遗研学项目大多停留在“走马观花式参观+简单手工体验”，游客拍拍照、做个纪念品就结束，既没真正触达非遗的内核，也缺乏可持续的吸引力。
顾明义清楚，若不打破这个僵局，别说上市，公司的生存都会面临挑战。
“既然大家都说同质化，那我们就彻底改，改到让所有人都认不出来。”
顾明义收起白板笔，目光扫过团队成员，“从明天起，所有人跟我下村落，不是去考察，是去扎根——跟传承人同吃同住，搞清楚每一项技艺的精髓，搞明白游客真正想体验的是什么。”
第二天一早，顾明义带着团队直奔海城郊外的榫卯村落。
年过七旬的李木匠是村里最后一位掌握全榫卯结构技艺的传承人，起初对这群西装革履的“城里人”充满戒备，任凭团队怎么询问，都只是摆摆手说“学这个苦，没人愿意学”。
顾明义没多说，直接换上粗布衣，跟着李木匠拉锯、刨木，手上磨出了水泡也不吭声。
连着三天，他白天干活，晚上就坐在院子里听老人讲榫卯的故事，从建筑结构聊到匠人精神，渐渐打消了老人的顾虑。
“不是要你们学手艺，是要你们知道，榫卯不是拼几块木头，是藏着中国人的分寸和智慧。”李木匠终于松口，“你们搞研学，不能只让孩子拼个小凳子就完事，得让他们懂这些。”
顾明义立刻抓住这句话，连夜和团队设计方案：打造“榫卯建造营”，让游客用三天时间，在传承人指导下搭建一座小型榫卯凉亭，从画图设计到选材切割，全程亲力亲为，配套的国学课程里，还加入《考工记》中的匠人理念解读。
紧接着，团队又走访了剪纸村、制茶村。
在剪纸村，他们和传承人合作开发“主题剪纸创作”——让游客根据自己的故事，在传承人指导下设计专属剪纸作品；在制茶村，推出“从茶树到茶杯”全流程体验，游客跟着茶农采茶、炒茶、泡茶，还能听茶文化学者讲茶道与国学的关联。
顾明义还想到，这些技艺的传承不能只靠体验，更要培养新生力量，于是主动联系沈悠然的秦汉国学基金会，提出联合推出“非遗传承人培养计划”：基金会负责提供资金支持，公司负责对接高校和研学市场，为年轻传承人搭建就业和推广平台。
沈悠然对此十分支持，很快敲定合作细节，首批计划资助十位年轻传承人，不仅提供学费补贴，还为他们量身定制研学导师培训课程。
“非遗的生命力，一半在传承，一半在传播，你们做的事，正好把这两点连起来了。”沈悠然在合作签约仪式上说道。
三个月后，顾明义的“沉浸式非遗体验营”正式落地。
第一期榫卯建造营招募了二十组家庭，孩子们从一开始的手忙脚乱，到最后看着自己参与搭建的凉亭立在村口，眼里满是成就感。
一位家长在反馈里写道：“原本以为只是带孩子玩，没想到他回来后总念叨‘榫卯的木头不用钉子，靠的是严丝合缝’，还说长大了想当匠人，这才是真正的研学。”
体验营的口碑迅速发酵，不仅吸引了全国各地的游客，还引起了行业关注。
不少文旅公司派人来考察，却发现这套模式根本无法复制——它不仅需要和传承人深度绑定，还融合了国学课程、人才培养体系，背后是团队实打实的扎根和投入。
更惊喜的是，“非遗传承人培养计划”吸引了一批高校非遗专业的学生前来实习，为行业注入了新鲜血液。
投行顾问再次来访时，看着体验营的运营数据和合**议，态度彻底转变：“顾总，你们这已经不是简单的研学项目了，是打造了一个非遗生态闭环，这就是最核心的上市亮点。”
不久后，公司正式向证监会提交上市申请，凭借独特的“非遗+研学+传承”模式，顺利获得受理。
消息传来那天，顾明义带着团队回到榫卯村落，和李木匠一起坐在刚搭建好的凉亭里喝茶。
夕阳穿过榫卯结构的缝隙，落在地上形成错落的光影。
“李叔，您看，现在有越来越多人愿意来学榫卯了。”顾明义笑着说。
李木匠嘬了一口茶，点点头：“手艺活，有人学，就不会断。”
顾明义望着远处的茶山和剪纸村的方向，心里清楚，上市只是新的起点。
他要做的，从来不是赚一笔快钱，而是让这些老祖宗留下来的东西，真正走进现代人的生活，生生不息地传承下去。