“咚咚~江董，李助理找您。”
江振邦和王文韬这一聊，又是近一个小时。
直到江振邦的助理李贺找上门来，才中断了二人的谈话。
“先这样，我这不耽误你时间了。”
王文韬合上笔记本，挥了挥手：“你去忙吧，我也得整理一下思路。”
“好，您也注意劳逸结合。”
江振邦干脆利落地转身离开。
等办公室的门重新关上，王文韬从抽屉里拿出一个黑皮封面的笔记本。
翻开本子，里面密密麻麻记录着他这几天入驻兴科以来的所见所闻。是他对锦红厂蜕变为兴科集团的个人复盘和深层思考。
王文韬翻到了本子末尾的几页，这里记录的是他对江振邦本人的人物评价。
【品德修养：政治敏锐性和政治鉴别力极高，具备强烈的家国情怀与社会责任感，具体表现事例为……（存疑点：入职锦红厂第一天，主动挑衅原厂三位领导班子成员，与其发生肢体冲突，并捏造事实用计将三人罢免。此举虽迅速稳定了工厂局面，但手段过于激烈。其后，兴宁市国企改革中也存在他在幕后煽动工人举报的传闻（均未经证实）】
【能力素质：具备一定的宏观视野，对产业发展趋势、国家政策走向、国际经济格局有一定洞察力。具备超越时代的商业眼光，执行力惊人，擅长将宏大战略拆解为可行的战术步骤。技术出身，但对市场、金融、管理的理解均极为深刻，是典型的复合型帅才，具体表现事例为……】
【工作态度：极度勤奋，精力旺盛，有强烈的目标感和成就动机。敢于担当，务实高效。不搞形式主义，一切以解决问题、推动发展为核心，其高效的工作节奏感染了整个团队。具体表现事例为……】
【性格特点：沉稳内敛，喜怒不形于色。同时又极富个人魅力，善于鼓舞人心，凝聚团队，具体表现事例为……】
王文韬看着这些自己之前写的评价，沉吟片刻，在“能力素质”那一栏的末尾，又加了一句：【在企业管理方面，擅长顶层设计，对组织架构、制度建设有体系化思考，是当下罕见的具备国际视野的国企负责人。】
写完，他又另起一行，在下面添上了一个新的维度：【人际交往方面】。
王文韬笔尖微顿，似乎在组织语言，几秒后，笔尖在纸上划过：
【洞察世俗规则，具备处理复杂人际关系的能力，但能在此基础上保留真实自我，不被世俗同化。处理人际关系和政治博弈的手腕圆滑老练，深谙官场三味，未老先油，八面玲珑。有着基层干部的实干与狡黠，具体表现事例为五一劳动节当天……（个人推测可能与其家庭背景或其父耳濡目染有关）】
王文韬似乎写的有些累了，稍作休息，目光无意间又看到了桌上那张写着‘劳动最光荣，向每一位辛勤的劳动人民致敬！’的红色会员卡。
他轻吸一口气，提笔写下最后一句。
【理想主义与实用主义、雷厉风行与圆滑世故、为公无私与精于算计的多重矛盾结合体……其人颇具浪漫主义气质。】
……
江振邦不知道自己被王文韬记在了小本本上，
更不知道自己给王文韬送了一张51块钱的会员卡，居然送出了个颇具浪漫主义气质的评价。
他只知道，这张卡送到兴科全体员工的手上之后，收获了一股前所未有的强大向心力。
尤其是最近刚刚从奉阳、海湾市这两地合并进兴科的五家子公司，员工们都非常高兴，极为拥戴，很大程度上消除了他们对兴科的陌生感。
这些厂子的工人本以为厂子要破产了，自己要下岗了，结果兴科来了，天亮了！
不仅给他们补发了一部分工资，在五一当天还给他们发福利，还向他们致敬，这谁受得了啊？
助理李贺急匆匆地找过来，就是为了这件事。
有数家子公司的负责人，先后向总部的办公室打了电话。
他们说员工们拿到卡之后，情绪特别高涨，一个个的都自愿要求加班。
包含身在奉阳的兴科通信设备公司和兴科电子制造公司，这两家公司的负责人说，这样一来，今天晚上差不多就能提前复工复产了，根本不用等到五月二号的明天。
“神经病啊？”
但江振邦听完不仅没有笑，脸色反而很严肃：“五一劳动节不放假也就算了，还让工人加班？自愿的也不行。今天自愿，明天就该被自愿了。”
他停顿了一下，语气加重：“你回话，就说我提出严肃批评。咱们兴科是要搞现代化管理，不是搞血汗工厂。这种自我感动式的加班文化，一旦开了头，以后队伍就不好带了。今天可以上班，但绝对不许加班，以后更不要搞这种东西，按计划明天开工。”
李贺听出了江振邦话里的分量，立刻点头：“我马上通知他们。”
江振邦想了想，摆手道：“算了，明天先遣组要开始做视察演练。正好，我今天下车间去提前看看，亲自跟他们说。”
……
关于奉阳的两家子公司未来的发展方向，与眼下复工后要生产的产品，早已经定下来了。
首先是兴科通信设备公司，原本是奉省无线电五厂，有一定的无线电技术积累和老技术工人。
所以兴科通信设备这家子公司，一方面将承接原兴科卫星锅和信号增强器的产能转移，以及未来小灵通项目的基站配套生产。
另一方面，还有一个意外之喜——无绳电话。
小灵通项目在研发过程中，郭长友带领的团队意外攻克了无绳电话的核心技术。
这玩意儿在1996年的市场上，正是需求爆发期。
城市里的家庭开始追求生活品质，固定电话太死板，手机又太贵。
无绳电话正好卡在这个空档上，千八百块钱一台，能让家庭主妇一边炒菜一边煲电话粥，肯定是不愁卖的。
至于前身是奉阳电视机厂的兴科电子制造公司，一边要扩产VCD生产线，跟着兴科VCD的销量热潮再冲一波业绩，储备现金流，为未来即将到来的VCD价格战做准备。另一边，江振邦给他们定下的策略是“避实击虚”。
现在的彩电市场，长虹、康佳这些巨头杀得昏天黑地，兴科这时候冲进去做大彩电就是以卵击石。
所以，在视听事业部的带领下，整合了奉阳电视机厂的原有技术，经过引用新产线、改造老产线，上马了两个看着不起眼，实则利润惊人的产品：音箱和车载小电视。
尤其是车载小电视。
江振邦在前世就见过它的爆发期。
1996年到2000年，正是长途客车和高档出租车开始配备车载电视的黄金时期。
长途漫漫，旅客无聊，这时候车上有个能放VCD的小电视，那票价都能多卖几块钱。
这个产品的技术门槛不高，只要解决防震和电源干扰问题就行，但利润极高，而且能迅速打开与汽车音响店、客车制造商的合作渠道。
更重要的是，这玩意儿完美契合集团未来制造电脑、显示器的宏观战略，完全可以作为电脑事业部的前哨站。
可以预计，等这两家子公司复产后，兴科这艘大船上，又将多出几个强劲的动力引擎。